Ausbildungsbetriebe und Azubis haben Schwierigkeiten, sich zu verstehen. Fehlendes Verständnis und Informationen führen zu Spannungen. Mehr Dialog und kreative Ansätze können die Berufsorientierung verbessern.

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Arbeitgeberattraktivität entsteht im Inneren der Organisation, nicht nur durch Marketing. Mitarbeitende bewerten die Kultur, Führung und Arbeitsbedingungen, die authentisch gelebt werden. Externe Wirkung entfaltet sich nur, wenn innere Werte und Sicherheit spürbar sind.

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Nach 25 Jahren zurück zu den Anfängen: Die Kienbaum Convention feierte am 1. Juli 2026 Jubiläum in den Räumen der Malteser Kommende in Ehreshoven bei Köln. Der persönliche Austausch und das Netzwerken mit hochkarätigen Speakern sollten bewusst im Vor

Selbstzweifel im Job gab es schon immer – doch mit dem Einzug generativer KI in den Arbeitsalltag nimmt das Imposter-Phänomen neue Ausmaße und Formen an. Was passiert mit unserem beruflichen Selbstbild, wenn eine Maschine unsere Aufgaben schneller, f

Es sind schwierige Zeiten für HR – der Bundesverband der Personalmanager*innen möchte ihnen mit Klarheit begegnen. Unter diesem Motto lud der Berufsverband zum Personalmanagementkongress 2026. Mit rund 1.300 Teilnehmerinnen und Teilnehmern brachte di

Erfolgreiches Onboarding prägt die ersten Tage neu eingestellter Mitarbeitender und beeinflusst ihre Bindung und Produktivität. Es verbindet sachliche Orientierung mit psychologischer Sicherheit und erfordert aktive Gestaltung durch HR, Führung und Fachbereiche. Gute Führung schafft Vertrauen und ist entscheidend für eine gelingende Integration.

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Büros entwickeln sich zu Innovationsräumen, wenn sie gezielt für Austausch und Zusammenarbeit gestaltet werden. Die Qualität der Arbeitsumgebung ist entscheidend, nicht die bloße Präsenz. Bereichsübergreifende Gespräche und spontane Begegnungen fördern kreative Ideen und Innovation.

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Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt, doch menschliche Kompetenzen wie Kommunikation und Empathie werden wichtiger. Automatisierung übernimmt Routine, aber komplexe Entscheidungen und Zusammenarbeit bleiben menschlich. Human Skills sind entscheidend, um in der KI-gestützten Arbeitswelt handlungsfähig zu bleiben.

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Der Artikel beschreibt, dass Scrum Master:innen und Teamleiter:innen überdurchschnittlich stark auf Jobsuche sind, was auf einen geringen Wert in Organisationen hindeutet. Er diskutiert, ob diese Rollen als Managementfunktionen verstanden werden sollten und warum Deutschland eine Managementtradition fehlt.

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Die Energiewende braucht nicht perfekte Nutzer:innen, sondern muss soziale Rollen, Ressourcen und Strukturen verstehen. Geschlechterunterschiede zeigen sich vor allem bei Wissen, Einfluss und Entscheidungsspielräumen. Inklusion bedeutet, verschiedene Bedürfnisse und Erfahrungen einzubeziehen.

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